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      人才編號HZ-09
      性別
      年齡32
      學歷本科
      工作地點廣州
      工作年限8年期望薪資16萬
      任職企業廣東某科立股份有限公司目前崗位運營總監
      詳細介紹

      自我評價


      3 年以上世界 500 強企業工作經驗,2 年以上企業管理咨詢顧問經驗,熟悉大中小生產型企業各環節管理模式,深諳企業管理的核心及各部門核心價值,能始終站在公司和老板核心利益上去思考企業管理問題,從大局上把握公司關鍵管控環節,具備企業診斷能力,熟悉各項企業管理制度、流程的制定,能主導建立公司客戶、訂單、計劃、應收款、價格、庫存等管控系統,精通數據分析和目標管理模式,邏輯分析能力、推動力、監督力和執行力強。


      掌握技能:6 年六西格瑪管理經驗;熟悉 PDCA、TPS(精益生產)、IE 七大手法、FMEA、5s 以及 QC 七大手法;熟悉 Auto CAD;精通 Word、Excel 以及 PPT,能建立高效自動化、數據化管控系統。


      興趣愛好:唱歌、旅游、看電影、游戲


      工作經驗


      公司名稱:索尼精密部件(惠州)有限公司時間:2009 年 7 月-2013 年 1 月

      公司性質:外資企業公司規模:10000 人以上職位名稱:PIE 工程師

      工作職責:精益生產深化持續改善,負責生產效率、品質、成本的改善推進提升。

      業績:主導推進BU工程省人項目,實現省人效果2人/線,累計節省80人,節省人工費約6萬美元/月,并獲得

      赴日本索尼集團本部發表的機會。

      公司名稱:佛山市實達科技有限公司時間:2013 年 3 月至 2013 年 7 月

      公司性質:私營企業公司規模:約 1000 人職位名稱:IE 工程師

      工作職責:現場管理改善、精益生產推進。

      業績:建立了公司第一條單件流水線,,并建立了相應的流水線配套體系、流程、管理制度、SOP等,流水線效率

      提升 60%,每月節省人工成本約 13 萬元/月,在制品庫存下降 99%,生產周期縮短 90%。

      公司名稱:普偉集團時間:2013 年 7 月至 2015 年 12 月

      公司性質:私營企業公司規模:100-200 人職位名稱:顧問師


      工作職責:負責企業全面管理咨詢顧問工作,指導/協助企業管理層:


      1、制定企業年度戰略和年度目標,并作目標分解,制定部門目標和達成策略;


      2、建立公司組織架構、部門職能和崗位職責;


      3、建立與完善公司各項基礎管理體系,如文件管控體系、會議體系、稽核體系等;


      4、建立公司從“接單—〉計劃—〉采購—〉生產—〉品控—〉進出倉—〉出貨”產品實現各關鍵環節的管理流程;


      5、建立公司目標管理系統,帶領各部門設定關鍵指標及建立數據管理系統,指導管理團隊制定每月經營分析報告,并召開經營分析會,總結上月目標達成狀況及問題分析,制定下月目標達成行動計劃;


      6、帶領召開公司月度財務分析會議、銷售總結會、生產總結會、質量會議等;


      7、建立訂單管控系統、成本管控系統、銷售管理系統、生產計劃模式、銷售回款管控系統、質量管控系統、精益生產系統等;


      8、建立公平、合理、公正,并以真實數據化為基礎的薪酬績效體系;


      9、針對公司關鍵瓶頸問題作重點攻關,推動落實解決方案。


      ※業績:參與了多家企業的咨詢輔導,協助完善企業基礎管理模式,其中重點輔導過的3家企業:訂單準交率大幅增長,并維持 80-90%以上;損耗率從約 30%下降至 10%以下;實現銷售額大幅增長,扭虧為盈,并連續多次續單。





      公司名稱:廣東科立工業股份有限公司時間:2016 年 1 月至 2016 年 5 月


      公司性質:私營企業公司規模:100-200 人職位名稱:PMC 經理


      工作職責:負責公司供應鏈管理。


      ※業績:建立了從采購、物控、倉庫、計劃、生產、物流整套供應鏈管理流程和數據體系,并監督指導全面執行。 

      公司名稱:廣東豬仙子繁育科技有限公司時間:2016 年 6 月至 2017 年 6 月


      公司性質:私營企業公司規模:40 人職位名稱:運營總監


      工作職責:負責公司內部運營及供應鏈管理。


      ※業績:


      1、優化采購計劃、下單、跟單、質量異常處理流程,制定了全公司所有產品(近 1000 種)的安全庫存方案,并建立了自動化采購管理系統,大幅提高采購工作效率和質量;下單延遲、跟進不到位導致的缺貨次數下降 95%。2、調整物流管理模式,使物流成本下降 30%;3、針對公司存在的瓶頸問題,建立了一系列管理制度和流程,并指導、監督持續執行;




      4、建立并主導推動新型的員工激勵系統——積分制;


      5、建立應收款數據管控體系并推動實施,大幅提高應收款管控力,半年內到期回款率從不到 10%上升到 70%以上,總應收款金額下降 30%;6、參與公司年度規劃工作開展,協助企業戰略策略制定,并建立新的價格體系及客戶、產品銷售分析系統。



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